December 01, 2010
努力は人を裏切らない
今、報道ステーションを見ていたら、Nidec（日本電産）の永守社長が出演していて、なんだか関西の漫才師が漫談しているみたいでしたが（笑）、古館さんがF1やプロレスの実況をしているように笑顔ではやし立てていたのが、よ〜く分かる程、永守さんのカリスマ性が感じられ、私も元気を貰ったような気がします。もっとも、この人の下で働く直属の部下達は付いていくのが大変だろうなと思いますが（何しろ、365日間休み無しで働くモーターのような人ですから）、一般の社員達は元気が出るしモチベーションも上がるでしょうね。「努力は人を裏切らない」、良い言葉です。
Comments
ぱりぱり:
ウィキのエピソード読んでて思い出しました。
大分前ですけど、何か面白い読み物はないかと、日本のウェブをいろいろ検索していたら、そこに書いてあるような入社試験の話（＋その他）が沢山のってたサイトがありました。それが永守社長だったんですね（ご本人の談話か、コラムのようなものだったかと。バックナンバーがありましたから）。面白かったです。個性のある経営者って面白いですよね。人間性に魅力があって。
で、これは一般的にですけど、見方がいつも同じとか頭の堅い人は、結局部下を型にはめ込むことになるので（力出せなくなるでしょう）、その人の時代が終わったら速やかに次の世代にバトンタッチするのが会社のためかと。今は、一人のスーパースターよりも、（その会社が望む）リーダーシップを（責任を持ってる）誰もが均等に取れるように社員をトレーニングするようです。これが組織力のアップに繋がるようです（笑）。
大分前ですけど、何か面白い読み物はないかと、日本のウェブをいろいろ検索していたら、そこに書いてあるような入社試験の話（＋その他）が沢山のってたサイトがありました。それが永守社長だったんですね（ご本人の談話か、コラムのようなものだったかと。バックナンバーがありましたから）。面白かったです。個性のある経営者って面白いですよね。人間性に魅力があって。
で、これは一般的にですけど、見方がいつも同じとか頭の堅い人は、結局部下を型にはめ込むことになるので（力出せなくなるでしょう）、その人の時代が終わったら速やかに次の世代にバトンタッチするのが会社のためかと。今は、一人のスーパースターよりも、（その会社が望む）リーダーシップを（責任を持ってる）誰もが均等に取れるように社員をトレーニングするようです。これが組織力のアップに繋がるようです（笑）。
(December 02, 2010 01:53 P)
ぱりぱり:
↑ 均等に、というのは、皆が一から十まで同じ基準で同じことをするという意味ではないです。念のため。
(December 02, 2010 02:05 P)
hashy:
最近は「人材」ではなく「人財」という字を当てる企業が多くなってきました。
(December 02, 2010 12:08 P)
