April 23, 2007
いくら何でも、そりゃ無理でしょ
私が担当しているプロジェクトの進捗会議が明日予定されているので、今朝、香港を出発する前にリマインドメールを関係各位に発信しました。そして東莞の工場に着きメールをチェックしてみると、会長の秘書から「会長が進捗会議を今日の午後出来ないかと聞いてきている」とのこと。基本的に、会長のスケジュールを最優先で明日にしたのであり（本当は18日だったのを、会長の都合で24日に変更した）、しかも今日の午後の話を午前中にされたって、プロジェクトメンバーとその上長が皆スケジュールを今から調整して2工場のうちの片方の工場に集まるのなんて普通に考えたら無理だし、仮に出来たとしたって非難囂々の筈だし、悪い前例を私は作りたくなかったので、ちょうど進捗会議を予定していた工場とは別の工場に朝から来ていたので、午後にお客さんと約束があることを理由に「無理です」と返事しました。それでも執拗に「お客は誰なんだ？調整できないのか？」と聞いてきたので、「私がTOPからアサインされた品質改善プロジェクトの顧客です！」と答えたら「26日に延期」との返事が来ました。尤も、このお客さんとのmeetingを調整することは可能でしたし、弊社の典型的なオーナー企業文化からしたら、会長の命令だと言って号令掛ければ当日の午後でも集まるのでしょうが、やはり今ぐらい大きくなった会社の連絡体系からは逸脱しているし、私の調整能力だって疑われるので、覚悟を決めて（笑）阻止した次第です。まあ、26日の延期は良かったのですが、結果的に、同僚が抱えている別のプロジェクトのキックオフと同じ日になり、なんとこの日に4つのプロジェクトに関係する会議が行われることになってしまいましたが。。。
Comments
YUMING:
私の会社でも同じようなこと日常茶飯事です（涙）今回のように延期したら、そこには既に他の会議が入っていてそれを調整して・・なんて数珠つなぎのようになりますよね。
こういうことに関わる時間がもったいないよなぁ〜と感じています。
tomさんの会社の場合、そう度々ないでしょうが。
こういうことに関わる時間がもったいないよなぁ〜と感じています。
tomさんの会社の場合、そう度々ないでしょうが。
(April 24, 2007 07:40 P)
