April 11, 2007
カラクリ改善講座・その2
昨日・今日と、外部コンサルタントを招いてカラクリ改善講座の2回目を2工場で開催しました。今回はコンサルタントのかたも、見て、触って、分解して、再び組み立てるという実例を3種類用意して下さったので、みんな興味津々で実例と格闘していました。やはり、現場、現物、現実という3現主義が、こういった講座でも有効ですね。噂を聞きつけたのか、午後からは人数も増えてましたし。ところで参加人数は工場のIEメンバーを中心に各工場とも約20名。顔つきを見ていると、みんなまだ20代中盤かやっと後半に差し掛かったばかりなのではと思えるような若いメンバーばかり。自動化や治具を設計して製作した経験などあまり無いメンバーばかりのように思えました。
今、セルラインでの半自動化がTOPダウンにて推進されていますが、今一進捗が遅いのは、やはりこれらの、あまり経験の無さそうなメンバーが中心になって推進しているからのような気がしました。一方で、香港人の幹部達も、こういった講座に参加して自分の知識を深められれば良いのですが、彼等はマネージメント的な仕事がどうしても多くなり参加できないのが残念なところです。
TOPの現実認識と実際（自社の技術力と人材の把握）のギャップを感じますし、こういったギャップを埋めるのが私の役割のようにも思えますが、まだまだ時間が掛かるような気がします。
Comments
林＠クオリティマインド:
良い講座が開けたようですね．
実は私講座の前日，コンサルの方の深圳オフィスにおりました．セミナーの準備で机の周りはひっちゃかめっちゃか（笑）すごく急がしそうで，雑談するのもためらわれました．しかし彼のすごいところはそれを実に楽しそうにやっているところですね．
私のほうも昨日東莞で「品質改善・経営革新セミナー」をやっていました．「4M変動管理」と言うテーマで，現場のノウハウのお話をしました．
少人数でしたが，すごく内容の濃いセミナーになったと思っています．今回ご参加いただいた社長さんが，すごく現場のノウハウを持った方で，今回のセミナーはダブル講師の様な感じになりました（笑）
懇親会もかなり濃いお話が飛び出て，楽しかったです．ご参加の皆さんの間で，工場訪問やビジネスのお話が出て，だんだん私が考えているセミナーに近づいております．
実は私講座の前日，コンサルの方の深圳オフィスにおりました．セミナーの準備で机の周りはひっちゃかめっちゃか（笑）すごく急がしそうで，雑談するのもためらわれました．しかし彼のすごいところはそれを実に楽しそうにやっているところですね．
私のほうも昨日東莞で「品質改善・経営革新セミナー」をやっていました．「4M変動管理」と言うテーマで，現場のノウハウのお話をしました．
少人数でしたが，すごく内容の濃いセミナーになったと思っています．今回ご参加いただいた社長さんが，すごく現場のノウハウを持った方で，今回のセミナーはダブル講師の様な感じになりました（笑）
懇親会もかなり濃いお話が飛び出て，楽しかったです．ご参加の皆さんの間で，工場訪問やビジネスのお話が出て，だんだん私が考えているセミナーに近づいております．
(April 12, 2007 12:38 P)
hashy:
「カラクリ」と言えば・・・
ここ数年、弊社は新入社員の導入教育で文系／理系出身に関係なくお茶を運ぶ「カラクリ人形」を全員に組み立てさせています。
これは弊社の企業精神が「ものづくり」に有り、また創業者がカラクリ人形や万年時計を開発したことにもよります。
人形自体は学研から６千円程度で市販されているものですが、導入教育では市販バージョンの一部パーツに敢えて更なる加工をさせることで完成難度を上げています。
私が入社した二十数年前は、導入教育もそこそに、工場で現場実習（季節工扱いですな）をさせらたり、営業実習（エアコンや屋上アンテナ据付の手伝い等）だったことを思えば至れり尽くせりかも。
ここ数年、弊社は新入社員の導入教育で文系／理系出身に関係なくお茶を運ぶ「カラクリ人形」を全員に組み立てさせています。
これは弊社の企業精神が「ものづくり」に有り、また創業者がカラクリ人形や万年時計を開発したことにもよります。
人形自体は学研から６千円程度で市販されているものですが、導入教育では市販バージョンの一部パーツに敢えて更なる加工をさせることで完成難度を上げています。
私が入社した二十数年前は、導入教育もそこそに、工場で現場実習（季節工扱いですな）をさせらたり、営業実習（エアコンや屋上アンテナ据付の手伝い等）だったことを思えば至れり尽くせりかも。
(April 12, 2007 09:35 P)
tom:
林さん、今回はカラクリと重なっていたため伺うことが出来ずすみませんでした。5月、楽しみにしています。
(April 13, 2007 08:32 P)
tom:
hashyさん、おはようございます。そのカラクリ人形、私の中国のオフィスにありますよ（笑）。私のボスがカラクリ文化を広めるために、日本から買ってきました。
(April 13, 2007 08:34 P)
失業者のむぎたです。:
↑、からくり儀衛門のエピソードですね。すげーなと思います。実家周辺の田舎企業では工場で現場実習（季節工扱いですな）をしてくださいとの事でした。一流の会社は違うなぁと思います。まあ季節工扱いも、別にいとわないのですが、TOPの現実認識と実際（自社の技術力と人材の把握）のギャップってのは、何処にでもありますね。
日本でも同じです。プロジェクトをまとめきる人間がほしいってのが本音でしょうからね。でも「からくり」という思想と技術をもった人材を育てるのが一番難しいですね。
昨日はカーオーディオをやっている某大手企業の事業部長５人と面接してきました。同じようなお話でした。
普通は、担当者とお会いするくらいなんですが
人材を集めるにはＴＯＰから動くのが今は普通なんだそうです。しかし全事業部長が出てきて
本部長から質問されると、えええええっって感じでした。
月曜日は、某大手企業の取締役とあってきますけど、現場と乖離してると思うので･･･
しかし、何をさせたいのか良くわかんないのですけどね。事業を立ち上げてね見たいな話なんでしょうね。
日本でも同じです。プロジェクトをまとめきる人間がほしいってのが本音でしょうからね。でも「からくり」という思想と技術をもった人材を育てるのが一番難しいですね。
昨日はカーオーディオをやっている某大手企業の事業部長５人と面接してきました。同じようなお話でした。
普通は、担当者とお会いするくらいなんですが
人材を集めるにはＴＯＰから動くのが今は普通なんだそうです。しかし全事業部長が出てきて
本部長から質問されると、えええええっって感じでした。
月曜日は、某大手企業の取締役とあってきますけど、現場と乖離してると思うので･･･
しかし、何をさせたいのか良くわかんないのですけどね。事業を立ち上げてね見たいな話なんでしょうね。
(April 13, 2007 09:38 P)
tom:
むぎたさん、こんばんは。おっ、そろそろ大きなチャンスが来そうですね。加油！
(April 13, 2007 11:47 P)
ムギタです:
Ｓ○○○が遅まきながら有機ＥＬの平面パネルの生産を開始したみたいですね。
これってカーナビとかの潜在需要が結構あるので軌道にのれば、Ｓ○○○もＬＣＤを他社から供給受けなくても良いでしょうし。
後発負け組みは、有機ＥＬに賭けるしかないのですがＬＣＤに比して画質は奇麗です。
ＰＳ３よかまともな商売だと思います。がんばってほしいな
これってカーナビとかの潜在需要が結構あるので軌道にのれば、Ｓ○○○もＬＣＤを他社から供給受けなくても良いでしょうし。
後発負け組みは、有機ＥＬに賭けるしかないのですがＬＣＤに比して画質は奇麗です。
ＰＳ３よかまともな商売だと思います。がんばってほしいな
(April 14, 2007 07:45 P)
