August 30, 2006
メールの検閲
中国工場の他部門の優秀なエンジニアが私の部署に興味があり、私も彼の実力を評価していたので、いつかタイミングを見計らって私の部門にジョブ・ローテーションさせたいと思っていましたが、彼の仕事の状況を聞くと、最近はルーティン業務が多く、それほど忙しくないとの事だったので、今がそのタイミングかと思い、まずは彼の直属の上司にお伺いを立てました。英語が多少は分かる中国人の部長ですが、まずはメールにて「私の部門が今後、この活動を加速して推進して行くには、誰もが認める実力があり、弊社の文化やシステムを良く知っている人、また他のメンバーからも尊敬されていて、リーダーシップが取れる人。これらを考慮すると、貴方の部門のＫさんが適任であり、私の部門に移籍させて欲しいと思っている。彼は一部門でなく全社的な活動が出来る人材であり、それは彼にとっても飛躍になるし、工場のIE活動の責任者である貴方にとっても、公に彼に全部門を見させることが出来るのだからメリットがあるでしょう。ひいては、それが会社にとって利益になることは間違いない。もし貴方の承認が得られたら、工場長と主席製造総督に提案するから、前向きに検討して欲しい。」と英文にて発信しました（これはもう2週間前の話）。
それから暫くは工程監査等で別の工場にいたのでその部長さんには会えなかったのですが、2日後くらいにこの部長さんから電話があり「申し訳ないが、今、新プロジェクトの話があり、彼にそれを見て貰おうと思っているので、今回は見送らせて欲しい」との事でした。私も「そのプロジェクトは彼以外の人でもハンドル出来るんじゃないの？ 彼を一つの部門でくすぶらせているのは勿体ないよ。」と抵抗しましたが、人事の話は焦ると上手く行かないので、今回は折れて「まあ、今後もタイミングを見計らって、ジョブローテーションを真剣に考えてくれ」と言って一旦保留にしました。
それから1週間くらい経っているので、そのエンジニアに一応報告しなければと、彼が送ってくれた私の部門がするべき事柄の提案メールに対して「貴方のボスに話してみたけど、今は新しいプロジェクトがあるので移籍は難しいとの事だった。尤も、今後もタイミングを見計らってボスにはお伺いを続けていく予定なので、それまで待って欲しい。尚、貴方の貴重な提案は私が考えていたことと全く同じなので、私の部門のエンジニアに計画を立たせ、推進していくつもりである」と返事をしました。
それから30分くらいして、彼のボス（私が伺いをたてた部長）から、「途夢郷さん、私は大変失望した。このような方法を使われると、私が自分の部門のメンバーのマネージメントに非常に支障を来す」と、エンジニアに送ったメールに返事をするような形でメールが来ました。彼には、「まずは不快な思いをさせた事に対して大変申し訳なく思う。但し、私の真意は、貴方を尊重し貴方の承認が下りない限り強引に貴方の上長に言って移籍させることなどは絶対にしない一方で、彼のモチベーションを下げないようにする意味合いである。前にも言ったように、今回は保留だけど、引き続き移籍の可能性は検討して欲しい」と返事をし、彼からも「了解。私は今後も貴方と色々な事を相談していきたいし、それを嬉しく思う」との返事が来たので、大きな揉め事にもならずに済みましたし、今日はランチを共にして完全修復しました。
実は彼の「失望メール」は主席製造総督にもBccで行っていたようで、主席製造総督も私と彼の関係を心配して私のボスに話していたようなので、主席製造総督に私の最初のお伺いのメールから、関係修復までのメールのやり取りを転送し「今は問題なしです」と報告しましたが、その追伸に「ところで、私がエンジニア送ったメールを何故彼が見れたのか？ 弊社の部長さんは、部下のメールを検閲しているのか？ 或いは、たまたまエンジニアが出張で自動転送するような設定にしていたのか？」と書いたところ、「部下の行動がおかしいと感じたら、その部下宛のメールを自動転送するようにIT部門に依頼する事がある。但し、それに対しては工場長以上の承認が必要」との事でした。なるほど。
Comments
suuchan:
ひぇ〜、そんなピンスポットで監視されちゃうんですね。サスガ中国．．．
(August 31, 2006 12:36 P)
YUMING:
同じくひぇーです。
私も気をつけないと・・・って日本ではそこまでしないかな。
私も気をつけないと・・・って日本ではそこまでしないかな。
(August 31, 2006 08:22 P)
途夢郷:
suuchanさん、YUMINGさん、
そうなんです。他はずさんなのに、こんなとこだけ日本よりも進んでいます（笑）。
そうなんです。他はずさんなのに、こんなとこだけ日本よりも進んでいます（笑）。
(September 02, 2006 08:42 P)
