September 06, 2005
全社的生産革新
製造工程の生産革新活動を推進して3ヶ月以上が経過し、それなりの結果が出てきておりますが、その活動の推進方法（定型フォーマットによる定期的なレポート、定期的な進捗会議、定期的なAudit）に関して弊社CEOも感銘を受け、その活動を製造のみならず全社的に広げようと、3週間前に13チームがノミネートされ「Entire TPI」としてキックオフしました。チームの中には、トレーニングやセキュリティを預かる総務部門や、物流を預かるロジスティクス部門も含まれています。製造部門以外では過去にこのような全社的な改善プロジェクトに参加した事がないような部門が多いようで、定型フォーマットとその記入例、進捗レポートのフォーマットとその記入例をメールで配布してもレポート提出率が悪く、今日は半分のチームの進捗会議を行いましたが、月曜日にレポートを提出していなかったチームもそれなりにアップデートされており（PLである総経理主催の進捗会議なので、徹夜でそれに間に合わせたのでしょうか）、各チームとも別のチームの進捗が気になるようでした（こういった情報交換や刺激も、この進捗会議の目的の一つです）。
思ったよりもスムーズに進んでいるところが多かったので多少安心しましたが、この継続的な改善活動、標準化活動（今まで工場間、部門間でバラバラだったオペレーションを標準化するのも大きな目的です）を継続的な文化として定着させるのが最終目標なので、まだまだ予断を許しません。
明日は後半の7チームの進捗会議です。
Comments
YUMING:
お疲れ様です。いつも楽しみにしている生産革新活動の報告ありがとうございます。月曜日から激しく忙しくされていたので、この活動のことでは？と思っておりました。
内容に関してのコメントはまた夜にでも。
内容に関してのコメントはまた夜にでも。
(September 07, 2005 12:49 P)
YUMING:
お疲れ様です。今日の進捗会議はいかがでしたか？
＞定型フォーマットとその記入例、進捗レポートのフォーマットとその記入例をメールで配布してもレポート提出率が悪く
こういうことはどこでもありますよね。部署間による温度差は何につけてもついてまわるので、他の部署よりもどうしても遅れをとるところは本当に手を焼きます。
工場間のオペレーションの標準化は本当に必要だと思います。それにするだけで、製品は格段によくなると思います。（正確にいうと不良品の流出率が激減するといったほうがいいです）ただ、そのあと文化として定着させるのはまたひとやまふたやまあるようです。ここが一番肝心なところかもしれませんね。
話は変わって・・。ISO関係の本で中国における社会的責任という内容が書かれておりました。日記と関係あるときを見て紹介してもいいですか？
＞定型フォーマットとその記入例、進捗レポートのフォーマットとその記入例をメールで配布してもレポート提出率が悪く
こういうことはどこでもありますよね。部署間による温度差は何につけてもついてまわるので、他の部署よりもどうしても遅れをとるところは本当に手を焼きます。
工場間のオペレーションの標準化は本当に必要だと思います。それにするだけで、製品は格段によくなると思います。（正確にいうと不良品の流出率が激減するといったほうがいいです）ただ、そのあと文化として定着させるのはまたひとやまふたやまあるようです。ここが一番肝心なところかもしれませんね。
話は変わって・・。ISO関係の本で中国における社会的責任という内容が書かれておりました。日記と関係あるときを見て紹介してもいいですか？
(September 07, 2005 09:19 P)
YUMING:
＞パリスさま
いつもご訪問ありがとうございます。ご遠慮なく足跡残してくださいね。でもこうやってきていただいていることがわかると、うれしいです。
いつもご訪問ありがとうございます。ご遠慮なく足跡残してくださいね。でもこうやってきていただいていることがわかると、うれしいです。
(September 07, 2005 09:21 P)
YUMING:
＞同様の進捗表を他の部門にも作ってもらいたく、彼に記入方法の説明をしてもらいましたが、ぽか〜んとして聞いていた人が多いので、実際に個々に記入しながら説明しないと駄目でしょう。
この部分、すごく光景が浮かんできました。状況よくわかります。私も説明するときに、わかる？わからなかったら聞いてよ？と何度も聞きながら説明しています。実際書くときになってわからなかったら聞いてよ？と言うのですが、お粗末な部署は期日までに書かないわ聞かないわです。日本でもそうなのですから、中国でとなると心中お察しします。とくに間接部門などは大変だと思います。（話だしたら長くなるのでこの続きはリアルで 笑）
この部分、すごく光景が浮かんできました。状況よくわかります。私も説明するときに、わかる？わからなかったら聞いてよ？と何度も聞きながら説明しています。実際書くときになってわからなかったら聞いてよ？と言うのですが、お粗末な部署は期日までに書かないわ聞かないわです。日本でもそうなのですから、中国でとなると心中お察しします。とくに間接部門などは大変だと思います。（話だしたら長くなるのでこの続きはリアルで 笑）
(September 08, 2005 09:37 P)
途夢郷:
別のプロジェクトの進捗では、一番出来の悪い部は、昨日から今日に掛けての忠告に黙りを決め込んでいます。結局、彼等の部分はアップデートせずに会長へのレポートを提出しましたが、それでも彼等は恥ずかしいとも何とも思わないんでしょうね。
そうそう、今日は別件で未提出の部署に催促する時に、携帯メッセージを使ったら反応が早かったです。
そうそう、今日は別件で未提出の部署に催促する時に、携帯メッセージを使ったら反応が早かったです。
(September 08, 2005 11:24 P)
