July 12, 2007
中国に出張しているエンジニア
弊社では今、優先度最大のプロジェクトが始動中で、その立ち上げでお客さんの日本人エンジニアが1ヶ月以上駐在していますが、本来のエンジニア的な仕事以外の仕事が多く困っているとのこと。具体的に言うと、立ち上げ直後でアウトプットが思うように出ないので出荷が逼迫していて、お客さんの日本の生産管理担当者が毎日のように電話して来るのですが、言葉の問題で弊社の生産管理のメンバーとは直接やりとり出来ず、結局、母国語で話しやすい駐在しているエンジニアに問い合わせが来るので、弊社の生産管理や製造メンバーとの数勘定のやりとりに時間をとられ、本来の技術的な仕事に費やす時間が随分と阻害されるのだとか。。。彼等にしたって、いくら同じ工場にいて顔を合わせていると言っても言葉が通じないので、随分と時間が掛かるようです。
海外立ち上げを経験した私には手に取るようにわかる光景ですが、どうしてもそうなっちゃうんですよね。私が言うと嫌みになるかもしてませんが（笑）、日本人の外国語能力、もっとどうにかならないものでしょうか。。。中国に来て当たり前のように日本語しか話さない人がいますが、日本に来ている外国人が片言でも日本語を話すと嬉しく思えるように、海外でもその土地の言葉を話すと現地のスタッフも親しみをもって接してくれるようになるんですけどね。
Comments
YUMING:
出張者でなくて、日本にいてもそうですよ。
中国の得意先の総経理（日本人）に電話をするのに、日本語しかしゃべらないし。ニイハオすらいいませんから。
少しでも中国語で話すと、全く態度が違うのですが、私の会社の人達は、日本と取引しているのだから、向こうが日本語しゃべったらいいっていうスタンスですし。
こういった気持ちが、取引や商品にも出てきているような気がします。
中国の得意先の総経理（日本人）に電話をするのに、日本語しかしゃべらないし。ニイハオすらいいませんから。
少しでも中国語で話すと、全く態度が違うのですが、私の会社の人達は、日本と取引しているのだから、向こうが日本語しゃべったらいいっていうスタンスですし。
こういった気持ちが、取引や商品にも出てきているような気がします。
(July 14, 2007 02:56 P)
むぎたでした:
まあ、団塊の世代では・・・・・。無理。
片言でも覚えれば、ねぇ。それとおんなじ寮とかに住み込んで、おんなじ物食べてれば、それなりーに言葉は覚えるのに。
似たような話ですが。
私も２年前に自主再建を諦めて、グループ会社に引き取られた会社の手伝いをしておりますが、今迄こうだったから、他社がこうだから、これでいいんだと・・・・。（団塊の世代なんで・・・・・）だから潰れた。せめて世の中の標準というものを考えて開発しなかった失敗したプロジェクト（つまり、失敗したので、再開発をやってます）の後始末をしております。
マーケティングとマネージメントの欠如。本当の原因は慢心、謙虚さの欠如。
本当に潰れた原因を考えず、そのままの組織が残って、同じ方法論で行っているのでした。なので、失敗。失敗作のなれの果てがいっぱい。いっぱい。
団塊の世代は資源ごみです。と毎日感じております。
片言でも覚えれば、ねぇ。それとおんなじ寮とかに住み込んで、おんなじ物食べてれば、それなりーに言葉は覚えるのに。
似たような話ですが。
私も２年前に自主再建を諦めて、グループ会社に引き取られた会社の手伝いをしておりますが、今迄こうだったから、他社がこうだから、これでいいんだと・・・・。（団塊の世代なんで・・・・・）だから潰れた。せめて世の中の標準というものを考えて開発しなかった失敗したプロジェクト（つまり、失敗したので、再開発をやってます）の後始末をしております。
マーケティングとマネージメントの欠如。本当の原因は慢心、謙虚さの欠如。
本当に潰れた原因を考えず、そのままの組織が残って、同じ方法論で行っているのでした。なので、失敗。失敗作のなれの果てがいっぱい。いっぱい。
団塊の世代は資源ごみです。と毎日感じております。
(July 14, 2007 06:49 P)
tom:
suuchanさんも、きっと同じようなご苦労をされているのですね。辛苦了。
(July 14, 2007 07:25 P)
tom:
最近はNOKIAなど北欧にある企業が世界的には絶好調とのこと。あんな小国が、と思いますが、小国が故、内需だけでは商売できないので、常に外に売ることを考えて開発しているので伸びたとのこと。
一方で、日本は中途半端に人口が多いので、仕様も諸外国への気配りも中途半端。携帯電話のシステムの失敗（日本だけの独自のシステム）がその典型だとか。。。そういう意味でも、日本語を強要するのは、なんだかなぁ〜、ですね。
一方で、日本は中途半端に人口が多いので、仕様も諸外国への気配りも中途半端。携帯電話のシステムの失敗（日本だけの独自のシステム）がその典型だとか。。。そういう意味でも、日本語を強要するのは、なんだかなぁ〜、ですね。
(July 14, 2007 07:33 P)
tom:
団塊世代ですか・・・日本の発展に貢献した人達だとは思いますが、、、まあ、80対20の法則によれば、会社では20％の優秀な人のおかげで成り立つようですが。
(July 14, 2007 07:39 P)
パートさんのむぎたでした:
社会人になって以来、いつも後始末ばっかりやってくると、物を作るときにもうちょっと、考えないか？とおもいます。
今の企業は、ある装置を１年かけて開発しましたが、２０年前とおなじものをお化粧なおして出しました。どこがちがうの？。開発したけど中身は従来機の焼き無し。デスパッチで持ってきただけ。作れば作る程、赤字。どうするんでぃ。
というお話なのです。
当事者のみなさまは、現実に目を背けて、こういうものです。と言い張られるのはどうしたものかと。反発するばかりで進まないのを見てると、面白いです。
私もパートだし、責任も、方向性も決め様も、ましてやリーダでも、担当者でもないんではぁって聞いています。
会議をするにしても、ホワイトボードに用件を書いて整理するとかいう概念はないので、
新品のホワイトボードが綺麗なまま置いてあります。こんなものいらんそうです。
２０年前に開発していた連中は団塊の世代の１世代前でして、大抵の技術開発でうまくいかないのは、団塊の世代がいるプロジェクトなのです。
経営者がぼやいていますけど、潰れた理由が判るは・・・・・・・という感じですが、糊口をしのぐにはばっちし。
ハイビジョンがポシャった事情っていうのも実は大変情けない理由で、○が楕円に歪むのです。あるがままの形で撮れないアナログハイビジョンを無理矢理に日本のローカル規格にしたのだから、売れるわけがない。携帯なんかも似たような話なんです。
いつも、そう思うけど、今回もやっぱりだなぁっておもいましたねぇ。
と愚痴です。
今の企業は、ある装置を１年かけて開発しましたが、２０年前とおなじものをお化粧なおして出しました。どこがちがうの？。開発したけど中身は従来機の焼き無し。デスパッチで持ってきただけ。作れば作る程、赤字。どうするんでぃ。
というお話なのです。
当事者のみなさまは、現実に目を背けて、こういうものです。と言い張られるのはどうしたものかと。反発するばかりで進まないのを見てると、面白いです。
私もパートだし、責任も、方向性も決め様も、ましてやリーダでも、担当者でもないんではぁって聞いています。
会議をするにしても、ホワイトボードに用件を書いて整理するとかいう概念はないので、
新品のホワイトボードが綺麗なまま置いてあります。こんなものいらんそうです。
２０年前に開発していた連中は団塊の世代の１世代前でして、大抵の技術開発でうまくいかないのは、団塊の世代がいるプロジェクトなのです。
経営者がぼやいていますけど、潰れた理由が判るは・・・・・・・という感じですが、糊口をしのぐにはばっちし。
ハイビジョンがポシャった事情っていうのも実は大変情けない理由で、○が楕円に歪むのです。あるがままの形で撮れないアナログハイビジョンを無理矢理に日本のローカル規格にしたのだから、売れるわけがない。携帯なんかも似たような話なんです。
いつも、そう思うけど、今回もやっぱりだなぁっておもいましたねぇ。
と愚痴です。
(July 14, 2007 08:45 P)
tom:
むぎたさん、何れにしましても、そのご不満をバネに「加油」です（笑）。
(July 17, 2007 09:11 P)
なんなんだかな〜ってのむぎたでし:
で、と言うのが昨日までの話でした。
人工衛星の組み立てにちょこっと行ってきます。日本の片田舎から、またまたちょこちょこって行ってきますので。
詳細が決まりましたら・・・・・・
人工衛星の組み立てにちょこっと行ってきます。日本の片田舎から、またまたちょこちょこって行ってきますので。
詳細が決まりましたら・・・・・・
(July 18, 2007 06:45 P)
tom:
むぎたさん、お気を付けて！
(July 19, 2007 08:11 P)
