October 24, 2005

トヨタ式仕事の教科書

今日から蘇州に来ています。蘇州は2ヶ月振りですが、この時期の蘇州、最高気温も20度との事で、涼しくて凌ぎやすくなっております。

さて、今日、香港から上海に行く飛行機の中で、ボスから貰った「プレジデント」の記事、「初公開！トヨタ式仕事の教科書」のコピーを読みましたが、今の私にとっては、目から鱗の記事が満載でした。

まずは、張社長の後任の渡辺新社長に関して詳しく紹介されていましたが、言葉が非常に分かり易くて好感を持ちました。特に、渡辺さんが工場長時代に講演した「桃太郎」の話は、現代にも通じる理想のリーダー像とピッタリという事をイメージしやすく伝えています。桃太郎は、鬼退治をして世のため人のため、という志を持っていましたが、まず何より「日本一」という高い目標の旗を掲げており、有能なブレーンとして、忠実な従者の犬、知恵者の猿、空を飛んで情報を集める雉が活躍しています。また、キビ団子は、論功行賞でインセンティブに繋がるのでしょう。

他にも、社長直伝！「誰でも結果が出る」のカラクリとして、

1．盲点の「見える化」：特性要因図で「ムダ・ムラ・ムリ」の現場に当たれ
2．桃太郎流目標設定法：「世のため人のためになること」を考え抜け
3．愚直・地道・徹底力：「細かく、うるさく、しつこく」励ませ
4．「農耕民族型交」渉力：選ぶより育てること。やがて収穫期が訪れる
5．「目詰まり」解消話法：垣根無き本音の激論がベストの解を導く
6．「身の丈」数字センス：平均値や全体論から本質は見えない
7．人づくりは風土づくり：「何でも言える」が問題意識と改革の芽を育てる

が挙げられていましたが、正に全てが弊社の改善必須事項として当て嵌まります。

Posted by tom at 11:19 P | from category: 仕事関係 | TrackBacks
Comments

canna:

そうなんですよねー。トヨタが一流企業なのは、社長はじめ一流の人材を育て上げているところにもなんだか秘訣がありそうなんですよね。モノを大切に、ヒトを大切に。言ってるけど出来てない企業は結局決算期に企業姿勢が収益率として明確になるのです。やっぱりトヨタは厳しいなりにすごいですね。
(October 25, 2005 10:53 P)

YUMING:

今日の内容は心にどーーんときました。書かれていること、もっともなことばかりです。私も今一度レビューしないといけませんね。いつも素晴らしい内容をありがとうございます。
ところでうちの会社の幹部の方達。プレジデントご愛読者はたくさんいるけど、ちゃんと読んでいるのかしら（苦笑）
(October 25, 2005 07:17 P)

途夢郷:

Cannaさん、阪神、崖っぷちでっせ。
確かに、トヨタは人材育成が出来てますよね。それに比べて、次期経団連会長候補のCANONの御手洗さんの下の人の顔が見えません。。。SEDという第三の方式で薄型テレビに参入しますが、賞賛はあるのか不安です。
(October 26, 2005 02:05 P)

途夢郷:

YUMINGさん、喜んで頂けて幸いです。
私は日経ビジネスは定期購読していますが、プレジデントは、まだまだその器ではないと思っています（笑）。
(October 26, 2005 02:08 P)

canna:

きーーー、阪神の話しないでっ！（涙
(October 26, 2005 04:39 P)

YUMING:

私のブログの次回の内容において、この記事をリンクさせていただきますので、よろしくお願いします。
(October 28, 2005 07:53 P)

途夢郷:

Cannaさん、
ロッテ優勝バンザイ！（私は元千葉県民）
(October 29, 2005 12:04 P)

途夢郷:

hassyさん、
未婚のhassyさんが、何故そこまでリアルに描写できるのでしょう？　怪しい・・・（笑）。でも、面白い！
(October 29, 2005 12:06 P)

途夢郷:

パリスさん、
我が家では、家庭崩壊に繋がる項目もありそうです（汗）。
5．垣根無き本音の激論がベストの解を導く
7．「何でも言える」が問題意識と改革の芽を育てる
(October 29, 2005 12:07 P)

途夢郷:

YUMINGさん、
没問題。謝謝
(October 29, 2005 12:08 P)

YUMING:

リンクの件早速させていただきました。快くご承諾いただきありがとうございました。
(October 30, 2005 03:56 P)

途夢郷:

YUMINGさん、不客気！
(November 03, 2005 12:49 P)
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