February 28, 2006
エンジニアの成長
今日は東莞のT工場にて、生産革新活動がありました。昨年までは、東莞の2つの工場とも、毎月1回、コンサルタントに来て頂きオンサイトでのご指導を仰いでいましたが、今年からは独り立ちするための意味で毎月片方の工場のみオンサイトでレクチャーや現場指導をして頂き、もう片方は、その月のコンサルタントの内容をベースに、私の部門（生産技術本部）のIEエンジニアが工場のメンバーにレクチャーと現場指導をすることにしました。コンサルタントがいるときは遠慮勝ちであまり多くは語らない彼ですが、いざ自分が講師になってやりだすと、自信に満ちあふれた態度で威厳をもって講義や現場指導をしていました。彼は、毎回のコンサルタントの講義内容、トヨタウェイなどの文献、IEの専門書などの必要な部分を参考にしてオリジナルのマニュアルを作っており、都度追記更新していますが、そのページ数も既に140ページを超え、もちろん中国語でイラスト付きで説明されていて、最早弊社の生産革新（主にセル生産システム導入）のバイブル的なものになりつつあります。
私が採用した香港人の彼は、ちょうど弊社で生産革新活動が始まったのと同じ時期に私が採用したエンジニアですが、IEに関する技術者として、指導者として随分と成長して来たように思えます。マネージメントという意味では、まだまだ成長が必要ですが。。。
Comments
林＠石碣:
自分が指導してきた若者がどんどん実力をつけてくる。こういうの嬉しいですよね。
140ページのマニュアル、と言うのもすごいです。マニュアルそのものもすごいのでしょうけど、知識を共有しようと言う姿勢がすごい。
私は今まで台湾系の中国工場を4社ほど指導してきましたが、中国人のリーダクラスは知識を共有しようと言う姿勢にかけています。
今指導している会社では文書の公開・共有化、作業標準に書ききれないノウハウのマニュアル化を指示して、知識を共有する文化を植えつけようとしています。
＃TOMさんの会社とはレベルが違うのです（泣）こんなレベルの低いところからスタートしなければなりません。
今日はこれからリーダ以上の職員全員（140人）に2回に分けて５Sの教育をします。
140ページのマニュアル、と言うのもすごいです。マニュアルそのものもすごいのでしょうけど、知識を共有しようと言う姿勢がすごい。
私は今まで台湾系の中国工場を4社ほど指導してきましたが、中国人のリーダクラスは知識を共有しようと言う姿勢にかけています。
今指導している会社では文書の公開・共有化、作業標準に書ききれないノウハウのマニュアル化を指示して、知識を共有する文化を植えつけようとしています。
＃TOMさんの会社とはレベルが違うのです（泣）こんなレベルの低いところからスタートしなければなりません。
今日はこれからリーダ以上の職員全員（140人）に2回に分けて５Sの教育をします。
(March 02, 2006 01:54 P)
