November 28, 2005
工場診断支援活動
世の中には色々な業種のコンサルタントがあり、個人でもまた企業でもコンサルタントを提供しておりますが、今日は、日系超優良企業であるP社（M社）が提供しているコンサルタント活動「工場診断支援活動」を紹介します。WEBサイトに載っている問題定義は、
・目標利益の確保が困難になっていませんか？
・キャッシュのフロー化に問題を抱えられていませんか？
・組織の硬直化がおきていませんか？
・明確な目標のもと、各人のやるべき事が明確になっていますか？
・目標のスループットを確保されていますか？
・激変する外部環境によりモノづくりが困難になっていませんか？
・生産計画のズレや材料切れが発生していませんか？
・部門間の情報共有化が図れていますか？
それに対してP社が提供するのは、
・工場診断支援：工場全体の課題抽出と改善・改革支援
・工程診断支援：特定工程の課題抽出と改善・改革支援
・個別診断支援：特定AREAの課題抽出と改善・改革支援
・簡易診断支援：モノづくり力評価
実は今回我々は、この中から「簡易診断支援：モノづくり力評価」を受けることになりました。実装に関しては業界ではある程度名声のある弊社であり、TOPも含めて少々天狗になっている部分も見られますが、第三者が客観的な目で見て、業界全体でどの程度のレベルにあるのかを診断して貰い、素直な気持ちで改善活動に取り組み更なる発展を目指すためには、良い機会であり、良いサービスであると考えております。因みに弊社は、P社の実装機は殆ど使っておりません・・・（笑）
Comments
toff:
おはようございます。
これ、私も説明を受けました。
内容としては、とても良いと思いました。
でも、説明を受ければ受けるほど、「それをやる為に深圳に移って来たんだけどなぁ」というのが本音です。
確かに外部から客観的に、科学的に見てもらうのは良いことだし、私みたいに現場にどっぷり浸かっていると気が付かないところも多いと思います。
それと、その話を聞いた時に「外販する前に、おたくのグループ会社でそれやって欲しいんですけど」という話になりました。
これ、私も説明を受けました。
内容としては、とても良いと思いました。
でも、説明を受ければ受けるほど、「それをやる為に深圳に移って来たんだけどなぁ」というのが本音です。
確かに外部から客観的に、科学的に見てもらうのは良いことだし、私みたいに現場にどっぷり浸かっていると気が付かないところも多いと思います。
それと、その話を聞いた時に「外販する前に、おたくのグループ会社でそれやって欲しいんですけど」という話になりました。
(November 29, 2005 10:07 P)
途夢郷:
toffさん、こんばんは。
は、は、は。灯台もと暗し、ってやつでしょうか（違うかな？！）。でも、中々いいレポートを作り上げてくれましたよ。まあ、実行しないと意味ありませんが・・・
は、は、は。灯台もと暗し、ってやつでしょうか（違うかな？！）。でも、中々いいレポートを作り上げてくれましたよ。まあ、実行しないと意味ありませんが・・・
(December 01, 2005 07:40 P)
