February 01, 2023
製造業DXを成し遂げるためのリーダーシップとは
「製造業DXとモノづくりの未来」と題した『MANUFACTURING DX SUMMIT 2023』という先着3万名限定の無料のオンラインイベントが先週（1/25〜1/27）あったので、2ヶ月くらい前に申し込んで拝聴しました。といっても、元S社の人間として一番興味があった平井一夫さん（ソニーグループ株式会社 シニアアドバイザー。一般社団法人プロジェクト希望 代表理事）の講演のみライブで聴講し、他の方々のは後ほど案内があるであろう見逃し配信で聴講します。
平井さんとは直接お会いしたことや面識は無く、華やかそうな印象だったので、正直もっと表面的な人かと変な先入観を持ってしまっていましたが（汗）、講演の内容からは「意外と現場主義？！」と認識を変えましたよ。
公式サイトに記載されていた講義内容詳細は以下のとおりです。
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日本を代表するグローバル企業であるソニー再建を成し遂げた平井氏による特別講演。企業や組織においてどのようにダイナミックに改革を推進していくべきなのか？
世界最大産業である製造業にDXを実装するために必要となる、最前線のリーダーシップ論をお届けします。さらに、製造業のみならず、業界を超えた普遍的且つ実践的な経営論について、すべてのビジネスリーダーの学びとなる内容を語っていただきます。
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当日は休憩時間扱いにして聴講したとはいえ、アクセスした時には既に講演は開始していて業務的な作業もしながらだったので、聴いていない、観ていない部分もあり、見逃し配信で改めてじっくり観ようとも思っていますが、当日メモったことを備忘録も兼ねて書いときます。
リーダーになるためには：
1. 正しい人間になる
IQよりもEQを高める。正しい人間＝尊敬される人間。
肩書や年功ではなく、正しいEQにもとづくリーダーシップ
2. Misson, Vison, Value（MVV）を定義する
a. 会社全体のMVV、プロジェクトのMVV
b. あなた（リーダー自身）の組織のMVV
c. 社員一人ひとりのMVV
3. 現場へ行く
現場訪問のポイント：
・責任者であるトップが自ら現場で説明する
・ハートから語る（原稿の棒読みはしない）
・プラス面だけではなく、マイナス面も語る
・ライブの質疑応答時間を十分にとる（筋書きのない対話）
・人間と人間の対話を大切にする
反対・抵抗勢力への対応：
説明不足→腹落ちしない→反対・抵抗する
人間と人間の対話をしても反対・抵抗勢力は残る
・影響が出ないように完全に外す
・組織的に隔離する
・反対勢力に担当させる
TS事業準備室のValues（抜粋）：
・既存の商品カテゴリーはやらない
・全員が賛成する商品はやらない
・商品説明が5秒でできること
・機能でなく夢を語れ
・「本当にそうなのか？」と繰り返し問う
最後に、「あなたは、真のモチベーションリーダーですか？」
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